安全管理透明化

以客户安全管理体系和制度为核心，达成物流的安全管理制度、方法配合辅助，建立和完善安全管理的培训、执行、监督、考核机制，保证项目安全有序的运作。

质量控制体系化

按照GB/T 19001—2015标准，充分考虑行业特点，顾客需求的实际情况与特殊要求，优化组织结构，改进业务流程，通过建立质量管理体系发掘问题并持续改进，增强顾客满意度。

流程、SOP标准化

建立公司管理制度、作业流程、操作规范标准作业指导书等指导文件，建立公司三级文件管理体系，更加严格、精准、安全的对物流作业品质和效率进行管控。

现场管理可视化

可以结合顾客的的STD目视化管理要求，通过有效的目视化管理提升效率、提高质量、改善办公环境及环境现场、降低成本。

6S管理，TPM，PDCA，创意功夫标准

将6S管理，TPM，PDCA，创意功夫等活动文件化，活动组织常态化，提升现场的6S管理水平，降低安全隐患，提升工作效率。

SQRCP考核体系，管理KPI可量化

达成物流采取SQRCP五项考核管理体系，结合顾客的KPI服务指标要求，设置符合SMART原则的KPI指标。从作业质量，日常管理，人员发展等实施全方位管理。

应急管理体系灵活化

针对各种运作的异常情况，设定应急预案。对异常的现象和原因进行总结分析做出应急预案，并理顺异常操作的流程，实现信息流和实物流的信息对称和同步保障物料的有序供应。

信息系统设计智能化

通过自主建设的信息化平台，实现仓运配一体化物流服务信息化管理同时，构建制造工厂、供应商、3PL/承运商之间的信息流通渠道，打通各方存在的信息孤岛，消灭信息不对称、不流通、不及时的弊端。